롯데마트는 2011년 무료 직원제 형태로 빅마켓 1호점을 냈다가 가게를 8개까지 늘렸지만 현재는 2개만 남아 있습니다. 경쟁사와 비교해 가게 수가 적고 매출이 떨어지자 지난해 3월에는 유료직원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했었다. 이렇게 내버려 뒀던 산업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 매출 성장세를 보이자 바로 이후늦게 전략을 수정했다는
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딜로이트는 '며칠전 1,700명의 미국 성인을 대상으로 온,오프라인 통계조사를 진행한 결과, 응답자 가운데 10% 이상이 연말 쇼핑 지출이 평소보다 늘어날 것 같다고 답했다'고 밝혀졌습니다. 이어서 '응답자 가운데 49%가 높은 인플레이션이 지출 덩치에 타격을 주고 있다고 이야기 했다'면서 '전년 같은 기한에 비해 인플레이션을 지목한 응답자 비율이 21%가량 늘어난 수준'이라고
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10년 전의 쇼핑은 온라인 쇼핑의 보편화와 발전이 시행되기 전의 시기였습니다. 온/오프라인 쇼핑은 아직까지 주류가 되지 못하고, 온라인 쇼핑이 주를 이뤘던 시기였습니다. 하지만 잠시 뒤 테크닉의 발전과 인터넷 보안의 강화로 온라인 쇼핑은 급속하게 성장하고 발전하게 되었습니다. 이처럼 변화로 온라인 쇼핑은 현재는 우리의 일상 속에 더 이상 떼어놓을 수 없는 중대한 부분이 되었습니다.
저런 점에서 SK와 제휴는 투자 부담은 떨어뜨리고 실익은 챙기는 묘수로 확인되고 있을 것입니다. SK 계열사의 기존 인프라와 역량을 통해 아마존의 다체로운 비즈니스 모델을 대한민국에서 실현할 수 있다는 것이다. 예컨대 아마존의 인공지능 스피커 ‘에코로 하는 AI 쇼핑은 100만명이 다루는 SK텔레콤의 ‘누구 AI 스피커로 할 수 있을 것이다. 또 아마존의 무인 가게, 무인
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